Comment un SIRET « fermé » impacte vos indicateurs ESG chaîne d’approvisionnement

Rappel sur la notion de SIRET et ce que signifie « fermé »

Depuis près d’une décennie, j’accompagne des entrepreneurs dans la création et la gestion de leur entreprise, et je constate souvent de la confusion autour du SIRET. Le mot circule partout, mais son rôle et son fonctionnement restent parfois flous. Dans notre merveilleux registre administratif français, le SIRET (Système d’Identification du Répertoire des Établissements) est une suite de 14 chiffres qui identifie précisément un établissement d’une entreprise. Pour faire simple, chaque établissement (le siège social ou un établissement secondaire) se voit attribuer un code unique permettant de le repérer comme une « adresse administrative » légitime aux yeux de l’État.

Cette identification est cruciale dans la vie d’une entreprise, car elle conditionne de nombreux actes officiels : déclarations sociales, facturation, contrats et autres relations professionnelles. Le souci que je rencontre souvent auprès de mes clients est la mauvaise compréhension de la notion de « SIRET fermé ». Quand on dit qu’un SIRET est « fermé », cela revient à dire qu’il a cessé d’exister aux yeux de l’administration. Cette situation se produit notamment lorsqu’un établissement a déposé le bilan, a fusionné, a déménagé sans conserver l’ancien répertoire, ou tout simplement a arrêté son activité sur ce site. Résultat : un SIRET fermé n’est plus actif et ne doit plus être utilisé pour des démarches ou des transactions commerciales. Pourtant, certains continuent (sans le savoir) de collaborer ou d’échanger avec des partenaires dont le SIRET n’est plus valide. Cette confusion peut paraître bénigne, mais elle peut engendrer des conséquences significatives, notamment sur les indicateurs ESG (Environnement, Social, Gouvernance) dans une chaîne d’approvisionnement.

Si vous vous demandez ce que des chiffres administratifs peuvent bien avoir à voir avec l’ESG, ne quittez pas cette page ! Je vous promets qu’à la fin de cet article, vous comprendrez pourquoi un simple détail administratif peut avoir un impact majeur sur vos analyses, votre planification et vos décisions stratégiques. Les ramifications recouvrent aussi bien l’environnement que le volet social et la gouvernance au sein de votre supply chain.

De l’ESG à votre chaîne d’approvisionnement : où se situe le SIRET « fermé » ?

Les indicateurs ESG gagnent de l’importance dans le paysage entrepreneurial français et mondial. Les entreprises sont de plus en plus évaluées sur leurs performances dans ces trois domaines, aussi bien par les investisseurs, les consommateurs que par les pouvoirs publics. Le tout ne se résume pas à placer trois jolies icônes « vert, social, progrès » dans un rapport annuel, loin de là. Les volets environnemental, social et de gouvernance se mesurent à travers des indicateurs concrets, comme les émissions de CO₂, la diversité du personnel, la transparence financière, ou encore la conformité réglementaire tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

En tant qu’entrepreneur, vous le savez probablement : quand on parle de chaîne d’approvisionnement, il ne suffit pas de vérifier si le camion qui livre votre marchandise respecte les normes européennes. L’un des premiers contrôles, souvent sous-estimé, est la légitimité administrative. Cela inclut la validité des SIRET de vos partenaires. Si l’un de vos fournisseurs directs ou indirects a un SIRET fermé, plusieurs problèmes se posent :

• Des délais de livraison qui s’allongent parce que le partenaire concerné n’est en réalité plus actif sur ce site.
• Des complications financières, voire des soupçons de fraude, si vous payez des factures associées à un SIRET invalide.
• L’impossibilité de remonter à l’entité responsable en cas de litige ou de défaut de conformité.

(Cette première liste, promis, n’est pas exhaustive, mais elle donne un aperçu des risques. Vous verrez un peu plus loin comment étoffer votre propre contrôle.)

Si ces complications avaient un impact simplement « administratif », on pourrait s’en accommoder en envoyant quelques lettres recommandées. Mais en réalité, la perturbation touche aussi votre bilan ESG. Vous vous retrouvez à devoir expliquer comment un partenaire inactif, figurant toujours dans vos fournisseurs, a pu générer un trou dans la traçabilité de vos matériaux ou dans l’audit de vos émissions carbone. Et dans un monde où chaque flux, chaque transaction est scrutée pour en évaluer l’empreinte environnementale et sociale, mieux vaut anticiper ces points de rupture.

Zoom sur l’impact d’un SIRET fermé dans les indicateurs ESG

Pour bien cerner le lien entre un SIRET fermé et vos indicateurs ESG, examinons les trois axes majeurs : Environnement, Social et Gouvernance. Chacun soulève son lot de questions lorsque vous apprenez trop tard qu’un maillon de votre supply chain a une existence administrative « fantôme ».

Environnement

Quand on parle d’environnement, on pense souvent à la gestion des ressources, à la réduction des émissions de CO₂, au recyclage ou encore à la préservation de la biodiversité. Sans la bonne identification des établissements (grâce à des SIRET valides), comment être sûr que le fournisseur X respecte réellement vos standards environnementaux ? Si le SIRET est fermé, il se peut que le site ayant la charge de la production (par exemple, le traitement des eaux usées ou la gestion des déchets industriels) n’existe plus. Conséquence : vos données sur la traçabilité environnementale risquent d’être faussées, créant un décalage entre les émissions réelles et celles déclarées dans votre reporting ESG.

Exemple concret : une entreprise d’agroalimentaire souhaitant prouver sa réduction d’émissions de gaz à effet de serre s’approvisionne en matières premières auprès d’un producteur local. Surprise : le producteur utilise toujours la dénomination administrative d’une ancienne structure, dont le SIRET est fermé depuis deux ans. Les certifications sur le respect des normes de production raisonnée ne peuvent alors pas être rattachées à la nouvelle entité. Difficulté supplémentaire : on ignore si le nouveau site, éventuellement sous un autre SIRET, respecte vraiment les mêmes engagements environnementaux. Dit autrement, dans vos données ESG, vous pourriez avoir un trou noir : impossible de relier votre chaîne d’approvisionnement à la bonne empreinte carbone, et cela risque de décrédibiliser vos démarches.

Social

Dans la dimension sociale, on se focalise sur les conditions de travail, la protection des droits humains, la diversité et l’inclusion, mais aussi le bien-être global des employés. Cette dimension s’étend à l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Vous êtes, dans une certaine mesure, responsable de la conformité de vos fournisseurs, surtout lorsqu’il est question de sous-traitants qui interviennent dans la production de vos biens ou services. Un cas vécu : j’ai accompagné une PME textile qui collaborait avec de petits ateliers de confection. Après vérification, l’un de ces ateliers avait fermé sa structure officielle et continuait d’opérer sous une forme illégale. Conséquence : plus aucune assurance que les ateliers respectent les normes de sécurité, ou que les employés bénéficient d’une couverture sociale adéquate. En termes d’évaluation ESG, c’est un sérieux faux pas. Sans un SIRET valide, la société cliente ne peut pas prouver qu’elle garantit des conditions de travail décentes à l’ensemble des maillons de sa supply chain. Une simple omission administrative se transforme en risque social majeur.

Gouvernance

Sur le volet gouvernance, on évalue la transparence, la bonne gestion et le respect des règles éthiques dans la vie de l’entreprise. Vos investissements, vos partenariats et vos délégations de responsabilité doivent répondre à un critère de clarté. Or, si vous collaborez sans le savoir avec un établissement « fantôme », votre sérieux et votre rigueur en prennent un coup. D’un point de vue externe, il peut sembler que vous ne validez pas correctement votre due diligence. D’un point de vue interne, c’est un signe de dysfonctionnement dans vos procédures de contrôle et d’évaluation de vos prestataires. Au final, un SIRET fermé n’est pas qu’un numéro invalidé quelque part dans la base de données de l’INSEE : c’est un véritable talon d’Achille pour la gouvernance de votre entreprise, qui doit inspirer confiance à ses parties prenantes.

Exemples concrets de difficultés générées par un SIRET fermé

Au fil des ans, j’ai vu passer des situations pour le moins cocasses. Pour illustrer très concrètement l’impact d’un SIRET fermé sur vos indicateurs ESG, laissez-moi partager quelques exemples. Tout cela est issu d’accompagnements que j’ai pu réaliser ou d’histoires qui me sont remontées par des entrepreneurs en difficulté.

Cas pratique 1 : La facture introuvable Un client me contacte en panique parce qu’il a reçu une amende pour facturation non conforme. En menant l’enquête, je découvre que son prestataire avait en réalité perdu son statut juridique voilà plusieurs mois. En clair, il continuait d’établir des factures avec un SIRET fermé. Toute la comptabilité nécessite alors d’être refaite pour régulariser la situation. Les indicateurs ESG relevant de la transparence financière en prennent un coup, et le client doit justifier cette anomalie auprès de son conseil d’administration.

Cas pratique 2 : La filière de recyclage inexistante Une PME se targue de recycler 80 % de ses déchets de production grâce à un partenariat avec un centre de tri local. Sur le papier, c’est formidable. Mais au moment de renouveler son label environnemental, elle se rend compte que le centre de tri en question a « fermé » administrativement il y a six mois, et qu’une nouvelle entité a repris les locaux sans la même certification ISO. Résultat : les rapports sur la conformité environnementale deviennent faux ou, au mieux, obsolètes. Difficile de défendre une politique de réduction des déchets si l’interlocuteur officiel n’existe plus.

Cas pratique 3 : L’atelier socialement responsable qui ne l’est plus Une coopérative vantait la bonne tenue sociale de ses ateliers partenaires, notamment en termes de protection de la main-d’œuvre et de respect du droit du travail. Quand l’un de ces ateliers a fermé son SIRET et rouvert sous une autre raison sociale (opérant parfois de manière opaque pour réduire ses coûts), personne n’a mis à jour les informations. L’entreprise cliente a donc continué de communiquer sur ses engagements sociaux alors qu’en réalité, les garanties légales n’étaient plus assurées. Cet écart se reflète ensuite dans l’évaluation du critère Social de la coopérative.

Les vérifications administratives : comment repérer un SIRET fermé ?

Être vigilant sur la validité d’un SIRET est un point-clé si vous souhaitez vous épargner des galères et protéger votre chaîne d’approvisionnement. Alors, comment procéder pour ne pas passer à côté ? Évidemment, il existe des outils officiels et gratuits, comme ceux proposés par l’INSEE, pour vérifier la validité d’un SIRET. Vous pouvez aussi intégrer ce contrôle directement dans votre CRM ou un logiciel de facturation, afin que la vérification se fasse en amont de toute collaboration ou facturation.

Personnellement, j’ai déjà encouragé pas mal de clients à mettre en place un script ou un workflow dans lequel, dès qu’un nouveau fournisseur est enregistré, une requête automatique interroge la base de données publique pour vérifier que le SIRET correspondant est bien actif. Certains préfèrent une manipulation « à l’ancienne », en allant directement sur le site de l’INSEE. D’autres utilisent des APIs payantes, plus évoluées, qui suivent en continu l’état d’un SIRET. L’important est d’intégrer cette vérification dans votre processus de sélection et de suivi, pour éviter les mauvaises surprises.

De temps à autre, des entrepreneurs me confient se sentir submergés par la paperasse. C’est compréhensible, mais rappelez-vous que le temps passé à valider l’existence réelle de vos partenaires vous évite non seulement des désagréments administratifs, mais aussi des points de défaillance dans vos indicateurs ESG. Imaginez perdre un marché ou un investisseur parce que votre reporting ESG a été jugé non fiable ! Mieux vaut passer quelques minutes (voire heures) à vérifier des SIRET que de ternir la réputation de votre entreprise.

Pourquoi un SIRET fermé peut nuire à votre performance ESG

Vous l’avez sûrement déjà compris, mais je le redis pour insister : un SIRET fermé s’apparente à un maillon manquant dans votre chaîne d’approvisionnement. Les conséquences sur la performance ESG tiennent au fait qu’un tel « trou » rend plus difficile la traçabilité et la conformité de vos opérations. Impossible de savoir précisément d’où provient votre matière première, si le site de production est vraiment conforme, ou si la gouvernance du partenaire est toujours transparente. Par ailleurs, du fait que les réglementations se durcissent sur la responsabilité sociétale des entreprises, vous pourriez être tenu pour responsable si l’un de vos fournisseurs agit en dehors des clous.

En outre, il ne faut pas négliger l’effet « boule de neige ». Imaginez un prestataire qui a un SIRET fermé sans même vous prévenir. S’il pratique la sous-traitance, c’est l’ensemble de la chaîne qui se trouve ébranlée. Les volumes de production, les quotas d’émissions, les vérifications sur les conditions de travail peuvent s’effondrer comme un château de cartes. À l’échelle ESG, un seul problème non repéré peut mettre en doute la fiabilité d’un reporting entier, ce qui est ensuite très délicat à corriger. J’ai déjà assisté à une scène où un investisseur institutionnel réclamait un audit complet de la supply chain à cause d’une simple incohérence constatée sur un SIRET inactif. L’audit a duré plusieurs mois, avec un coût financier et humain considérable.

Comment intégrer la vérification du SIRET dans vos objectifs ESG ?

Il peut sembler étrange de lier la vérification d’un SIRET à des objectifs ESG. Pourtant, c’est un formidable levier de transparence. Quand vous présentez vos résultats ESG, un point de crédibilité consiste à prouver la robustesse de votre filière de sourcing. Or, savoir qui produit, où c’est produit et dans quelles conditions implique de garder les informations administratives à jour. Il est donc pertinent d’introduire, dans vos objectifs ou indicateurs, un volet dédié au dossier administratif de vos fournisseurs. Par exemple :

1. Mise à jour semestrielle (ou mensuelle) des statuts SIRET de l’ensemble des fournisseurs.
2. Intégration des contrôles SIRET dans votre rapport ESG ou RSE annuel.
3. Suivi des changements de SIRET pour s’assurer de la continuité des engagements sociaux et environnementaux.

Permettez-moi de vous proposer un petit conseil : n’attendez pas de devoir publier votre rapport ESG pour faire ces vérifications. Comme souvent en matière de gestion, la régularité l’emporte sur l’intensité ponctuelle. Gérer la validité des SIRET tout au long de l’année est plus efficace (et moins stressant) que de s’y prendre à la dernière minute. Vous éviterez ainsi de découvrir un SIRET fermé dans l’urgence, avec tous les risques qui y sont associés.

Mes conseils pratiques pour prévenir les risques ESG liés à un SIRET fermé

Après avoir vu de près les conséquences qu’un SIRET fermé peut engendrer, je me suis amusé (façon de parler !) à élaborer un « kit de survie » pour vous aider à limiter ces risques. Je vous propose donc quelques astuces tirées de mon expérience de consultant auprès de nombreuses structures :

1) Choisissez un outil de vérification automatique Plus votre entreprise gère de partenaires, plus la vérification manuelle devient fastidieuse et sujette aux erreurs. Un petit chantier d’intégration d’une API de vérification dans votre CRM peut faire des miracles. Si vous hésitez sur l’implémentation, vous pouvez en apprendre plus en consultant cet exemple de plateforme (lien simulé). Les retours de mes clients sont unanimes : passer à l’automatisation libère du temps et améliore la fiabilité des contrôles.

2) Faites des audits ponctuels de votre chaîne d’approvisionnement Même si vous avez un dispositif automatisé, il est sain de réaliser des audits au moins une fois par an. Vérifiez les statuts SIRET, mais aussi les conditions réelles sur le terrain. Ces audits vous permettront de recroiser les informations ESG et d’éviter des désagréments lors d’un contrôle externe.

3) Formez vos équipes à l’importance de la validité administrative Un grand nombre de collaborateurs ignorent la signification même du SIRET. Leur montrer comment repérer un SIRET fermé ou invalide est un moyen de leur faire prendre conscience des risques. Encouragez vos équipes à adopter ce réflexe de vérification, surtout lorsque de nouveaux fournisseurs se manifestent.

4) Mettez en place une charte de partenariat responsable Incluez des clauses qui obligent vos partenaires à vous informer rapidement de tout changement de statut légal ou administratif. Cela vous évitera d’apprendre l’existence d’un SIRET fermé par hasard, en pleine négociation commerciale. Le côté contractuel de la charte donne un cadre officiel à cette transparence.

5) Centralisez les documents de preuve Si un partenaire change de raison sociale ou de localisation, réclamez les justificatifs (certificats d’inscription, etc.) qui prouvent la continuité administrative. Conservez ces documents dans une base centralisée, accessible aux services compétents (RH, achats, contrôle de gestion, etc.). Un archivage bien organisé rendra vos audits ESG beaucoup plus fluides.

Avec ces quelques conseils, vous devriez déjà être mieux armé pour faire face aux dangers administratifs potentiels. Par ailleurs, en adoptant une telle rigueur, vous envoyez un signal fort à vos partenaires et à vos investisseurs : vous prenez la gouvernance au sérieux et vous n’êtes pas là pour jouer à cache-cache avec les obligations légales. C’est cette cohérence entre l’administratif et l’opérationnel qui renforce la crédibilité de votre démarche ESG.

Le coût caché d’un SIRET fermé sur vos performances globales

Au-delà de la dimension strictement ESG, un SIRET fermé peut aussi voiler des frais indirects, que j’appelle souvent des « coûts cachés ». Imaginons que vous vendez votre entreprise ou que vous cherchiez de nouveaux investisseurs. Lors des audits d’acquisition ou de financement, la validité des SIRET de vos fournisseurs peut être analysée afin de jauger la solidité de vos partenariats. Tomber sur un maillon non conforme ou inactif laisse penser que vous n’avez pas une vision claire de votre business, ni de votre supply chain. Les potentiels investisseurs perçoivent alors un risque plus élevé, pouvant se traduire par une baisse de la valorisation de votre entreprise, voire un retrait pur et simple des négociations.

J’ai vu un cas exemplaire : une entreprise technologique pleine d’avenir souhaitait lever plusieurs millions d’euros. Les investisseurs ont exigé un audit détaillé de la chaîne d’approvisionnement. Surprise : trois sous-traitants-clés avaient des SIRET fermés depuis plusieurs mois, et l’entreprise ne s’en était pas aperçue. Les investisseurs ont alors exigé des garanties, remettant en question la solidité technique et administrative du modèle économique. Résultat : plusieurs mois de retard dans la levée de fonds, des semaines de négociations pour sauvegarder la confiance et, in fine, des conditions moins avantageuses.

Que vous soyez une PME ou un grand groupe, l’expérience montre que la rigueur administrative est un facteur-clé dans l’évaluation de vos risques stratégiques. Et comme l’ESG est devenu un pilier de la réputation des entreprises, négliger cet aspect peut coûter cher sur tous les plans.

Adopter une vision stratégique pour dynamiser votre supply chain

En prenant alors une vision plus large, vous voyez que le SIRET fermé est un indicateur d’une problématique de cohérence globale. Ce numéro est la carte d’identité d’un site, d’un établissement. S’il est invalide, tout votre processus d’achats, de production ou de distribution en ressent les effets. La clé d’une gestion efficace consiste à adopter une démarche stratégique : associer la vérification du SIRET à un outil global de monitoring ESG, en affectionnant la clarté et l’actualisation continue des données.

En adoptant cette vision, vous franchissez un cap qui dépasse le stade « compliance » pour entrer dans une vraie dynamique de qualité et d’excellence opérationnelle. En effet, la maîtrise des aspects administratifs liés à chaque maillon de votre chaîne d’approvisionnement vous offre l’opportunité de professionnaliser en profondeur vos relations fournisseurs. Vous pouvez même en profiter pour encourager les partenaires à améliorer leurs propres performances ESG, en montrant que vous ne vous contentez pas de respecter les normes minimales, mais que vous entretenez une chaîne d’approvisionnement responsable et pérenne.

L’importance de la communication en interne et en externe

Reste la question de la communication. Une fois que vous avez identifié et corrigé une situation de SIRET fermé, faut-il le dire haut et fort ou rester discret ? Tout dépend du contexte. Si l’incident a eu un impact mesurable sur vos indicateurs ESG ou sur la qualité de vos services, vous pourriez envisager d’inclure un paragraphe dans votre rapport ESG, expliquant comment vous avez détecté et résolu le problème. Cette transparence rassure bien souvent les parties prenantes et renforce la confiance qu’elles vous accordent. Cela montre que vous ne cherchez pas à dissimuler les difficultés, et que vous êtes proactif dans la mise en place de solutions durables.

En interne, je recommande aussi de partager ces retours d’expérience avec vos équipes. Même si cela implique de reconnaître une faiblesse dans le système de contrôle, cette reconnaissance permet d’apprendre de ses erreurs et d’améliorer les process. En responsabilisant chaque acteur (achats, comptabilité, RH, qualité, etc.) sur l’enjeu de la validité des SIRET, vous créez une culture d’entreprise orientée vers la vigilance administrative et la performance ESG. Chacun sait que son rôle n’est pas uniquement de « faire sa petite partie » mais d’assurer la fiabilité globale de l’entreprise.

Quelques chiffres pour illustrer l’ampleur du phénomène

Pour terminer ce tour d’horizon, j’aimerais vous donner un aperçu statistique. Selon une étude (fictive, mais basée sur mon expérience terrain) menée auprès de 200 dirigeants de PME en France, environ 30 % d’entre eux ont découvert au moins un SIRET fermé dans leur base fournisseurs au cours des 12 derniers mois. Parmi eux, la moitié a reconnu que cette découverte a entraîné des corrections dans leur reporting ESG, parfois de façon significative. De plus, près de 20 % des investisseurs interrogés ont déjà renoncé à investir dans une entreprise en raison d’irrégularités relevées sur la gestion des partenaires dans la chaîne d’approvisionnement.

Certes, ces données ne sortent pas d’un institut officiel, mais elles corroborent ce que j’observe sur le terrain : la moindre faille administrative peut se transformer en failles ESG, et plus vite qu’on ne le croit. À l’heure où la compétitivité se joue en partie sur l’image d’une entreprise et la confiance qu’elle inspire, il est indispensable de traiter ces questions de « détail » avec autant de sérieux que les volets stratégiques plus visibles.

Avancer sereinement avec des SIRET valides : une force pour votre chaîne d’approvisionnement

Avoir un SIRET en règle n’est pas juste un impératif légal ou administratif, c’est la pierre angulaire de la fiabilité de vos partenariats. Si un maillon est défaillant de ce point de vue, votre chaîne d’approvisionnement peut s’en trouver fragilisée à plusieurs niveaux : les délais peuvent exploser, la qualité des produits peut chuter, vos rapports ESG peuvent être remis en cause. Ce constat est particulièrement vrai si vous misez sur l’appui d’organismes certificateurs qui exigent une traçabilité sans faille.

En clair, prendre le temps (et parfois l’argent) pour vérifier régulièrement que vos fournisseurs existent « réellement » vaut plus que le coup. Plus vous avez de la visibilité sur votre supply chain, plus vous pouvez mettre en avant des pratiques exemplaires en matière d’environnement, de social et de gouvernance. Et soyons honnêtes : parler d’un partenaire fiable, mentionner son SIRET actif et afficher des chiffres d’émissions ou de conditions de travail vérifiés, ça fait tout de suite plus sérieux dans une plaquette de présentation que des approximations. Les investisseurs et les clients exigent de la cohérence, et la question des SIRET fermés n’est pas un détail anodin dans cette logique.

Enfin, sachez que la conformité administrative ne constitue qu’un premier pas. Il existe de nombreux chantiers pour améliorer votre performance ESG : l’éco-design, la réduction des emballages, la lutte contre le travail des enfants dans les filières lointaines, ou encore la mise en place d’une gouvernance de projet participative. Mais sans cette première brique de fiabilité administrative, tous ces chantiers peuvent se trouver fragilisés. C’est un peu comme bâtir une maison neuve sur des fondations douteuses. Tous les efforts peuvent s’écrouler s’il manque une solide assise.

Voilà, vous savez à présent pourquoi un SIRET fermé n’est pas simplement un petit sujet purement administratif, mais un enjeu de taille pour vos indicateurs ESG. En identifiant tôt ces soucis, en intégrant la vérification dans vos process et en communiquant de manière transparente, vous vous donnerez toutes les chances d’entretenir une chaîne d’approvisionnement fiable, respectueuse de l’environnement, socialement responsable et bien gouvernée. De quoi vous concentrer sur l’essentiel : développer votre activité, innover et donner le meilleur à vos clients, sans accumuler les frayeurs administratives ni ternir votre image ESG.

Merci de m’avoir lu jusqu’au bout ! Si vous avez des questions ou des anecdotes à partager sur un cas de SIRET fermé dans votre propre supply chain, n’hésitez pas à me contacter. Je serai ravi de poursuivre l’échange et de vous conseiller sur la meilleure façon de consolider vos indicateurs ESG en limitant les pièges administratifs. Restez vigilants, et à très bientôt pour de nouvelles astuces qui faciliteront votre vie d’entrepreneur !